Advisering contractvorming
Bij Rienks Bouwmanagement gaan we uit van samenwerking binnen de bouwkolom. Wij benaderen de ontwerpende en uitvoerende partijen met vertrouwen, zonder naïef te zijn. De veel voorkomende cultuur van wantrouwen binnen de bouwkolom leidt tot suboptimale prestaties en kost tijd en geld. Met onze kennis en ervaring van geïntegreerde contracten (contractvorming) en de BIM-methodiek buigen we het wantrouwen om naar meer vertrouwen, en daarmee optimale resultaten.
Contract op maat
Welk bouwcontract is voor uw project de beste keuze, gelet op het gewenste resultaat van de toekomstige aanbesteding van uw project? Hoeveel invloed wilt u op het ontwerp hebben en hoeveel risico wilt u lopen bij een aanbesteding? Hoe zorgen we ervoor dat alle betrokken partijen de verantwoordelijkheid nemen over hun deel van het project? Naast het traditionele bouwcontract zijn er ook geïntegreerde contracten. We gaan met u in gesprek over de te hanteren (financiële) risico’s en de gewenste invloed. De combinatie van onze kennis van projectmanagement, onze ervaring en communicatie in de bouwkolom, ons gevoel voor marktomstandigheden en onze kennis van bouwkosten leiden tot een advies op maat.
Afwegingen
Samen met u maken we een keuze voor het type contract dat het beste past bij uw situatie. We letten daarbij op het profiel van u als opdrachtgever, op het specifieke project en op de macro-ontwikkelingen. Bepalend voor de optimale bouwcontractvorm zijn:
- de context van u als opdrachtgever zelf, zoals aanwezige kennis van bouwtrajecten en gewenst risicoprofiel
- de projectcontext, zoals complexiteit en voorspelbaarheid van risico’s
- de macro-ontwikkelingen zoals de marktomstandigheden.
“Wat ik prettig vind aan Rienks Bouwmanagement is dat zij naast het hebben van inhoudelijke expertise, zich ook opstelt als partner. Samen hebben we naar oplossingen buiten de gebaande paden gezocht. Bij de selectie van een ontwerper, wilden we ook de 'soft skills' beoordelen. Zo hebben we besloten om te selecteren op competenties bij een aanbesteding. Dit is heel goed bevallen!”
(Mevrouw A. (Annette) Boot, Afdelingshoofd Techniek en Ontwikkeling, Vastgoedbedrijf Universiteit Leiden
Geïntegreerde contracten
Bij geïntegreerde contractvormen kan naast de bouw, ook het onderhoud, de financiering en het facilitair beheer door een externe partij worden verzorgd. In een vroeg stadium van het project dagen we de ontwerpende, uitvoerende en onderhoudspartijen uit om hun kennis en kunde in te zetten. Door onze werkwijze op basis van vertrouwen maken we deze partijen, in dialoog, verantwoordelijk voor hun eigen oplossingen.
Steeds meer opdrachtgevers kiezen een geïntegreerd contract zoals DB (Design & Build), EB (Engineer & Build) of DBM (Design, Build en Maintain). De voordelen voor u als opdrachtgever zijn bijvoorbeeld:
- de uitvoeringsrisico’s liggen bij die partij die deze risico’s het beste kan beheersen
- eerdere prijs- en planningszekerheid
- een meer geïntegreerd ontwerp met lagere (levensduur)kosten.
Een nadeel kan zijn dat u als opdrachtgever eerder moet weten wat u wilt. Bovendien moet u ook de gangbare traditionele manier van aanbesteden durven los te laten.
Innovatieve contractvorm
Rienks Bouwmanagement heeft de innovatieve bouwcontractvorm DBFMO-light ontwikkeld. Een DBFMO-contract (Design, Build, Finance, Maintain en Operate) wordt vaker gebruikt door opdrachtgevers die vanuit een regiemodel hun huisvesting willen aansturen. Door onze ontwikkeling van een light-versie is deze contractvorm niet alleen meer weggelegd voor grote projecten. Ook voor projecten van financieel kleinere omvang zijn de voordelen van het DBFMO-contract nu bereikbaar. Denk bijvoorbeeld aan lagere levenscycluskosten voor huisvesting, realiseren van duurzaamheidambities en een voorspelbare kasstroom. Bijkomend voordeel is dat u zich als opdrachtgever kan blijven concentreren op uw kernactiviteit.
