Ons team
Als kostenadviseur begeeft Loek zich op het snijvlak van financiën en bouwen. Samen met het projectmanagement begeleidt en stuurt hij de projecten vanaf de allereerste ideeën (haalbaarheidsanalyse) tot en met de uiteindelijke oplevering van het gebouw. Men ziet hem als het financieel geweten van het project voor de opdrachtgever.
Loek heeft een duidelijke affiniteit met duurzaamheid. De combinatie met kosten vindt hij geweldig. Het op een financieel verantwoorde wijze verwerken van duurzaamheid in projecten, daar gaat zijn hart sneller van kloppen.
Loek is GPR-Gebouw Expert en BREEAM-NL Expert/Assessor.
Met veel plezier ‘ontzorgt’ Marjan onze directeur en het team van projectmanagers door de uitvoering van alle voorkomende secretariële en organisatorische werkzaamheden. Daarnaast neemt zij diverse (financieel) administratieve taken voor haar rekening. Zij vindt het fijn als haar collega’s zich mede door haar ondersteuning voor de volle 100% kunnen inzetten voor onze opdrachtgevers.
Chester werkt graag samen in teams met veel verscheidenheid. Hij is ervan overtuigd dat intensieve samenwerking, communicatie en diversiteit leiden tot creativiteit en daarmee tot oplossingen. Daarnaast vindt hij de betrokkenheid vanuit twee invalshoeken belangrijk, van zowel de opdrachtgever als opdrachtnemer.
In het tijdperk van steeds verdergaande robotisering ziet Chester de behoefte van de human touch, de menselijke interactie als belangrijke toegevoegde waarde. Dit geldt zeker voor huisvestingsvraagstukken, met name binnen het proces. Dit is waar zijn kracht en zijn persoonlijke ambitie liggen.
Petra ondersteunt onze projectmanagers bij dagelijkse werkzaamheden voor grote projecten als Leidsche Rijn Centrum te Utrecht, IJDock te Amsterdam of Amsterdamse Hogeschool voor de Kunsten. Haar stressbestendigheid, betrokkenheid en flexibele houding komen hierbij goed van pas. De functie van projectassistente is op zijn minst veelzijdig te noemen: administratieve ondersteuning, notuleren, maar ook ondersteuning op het gebied van (Europese) aanbestedingen.
Het beheren van de website en de sociale media van Rienks Bouwmanagement ervaart zij als een leuke toevoeging aan haar werkzaamheden.
Als junior projectmanager ondersteunt Lennert onze senior collega’s en voert hij deelprojecten zelfstandig uit. Hij wordt enthousiast van de diversiteit binnen projecten die hij uitvoert en/of ondersteunt: elke dag weer een nieuwe uitdaging.
Lennert heeft de opleiding Built Environment afgerond en kan op veel vlakken meedenken, zich verplaatsen in andere partijen en zaken snel oppakken. Mocht hij daarbij de mogelijkheid zien om een duurzaam of circulair voorstel te doen, dan brandt hij los.
Lennert staat altijd open om mee te denken, ongeacht de omvang of het onderwerp van het vraagstuk.
Als senior adviseur/projectmanager heeft het opereren op het snijvlak van het proces, de techniek en de juridische vraagstukken, (pré- ) contractueel, de belangstelling van Bert. Dit geldt voor zowel maatschappelijk als commercieel vastgoed. Het managen van verwachtingen staat hierbij voorop. De focus ligt vanaf het begin op het vooraf gedefinieerde eindresultaat. Van hieruit denken we na over het prijsvormingsmanagement, wat dan het product bepaalt wat in de markt wordt gezet.
Willard geeft op basis van de zogenaamde GOTIK aspecten sturing aan zijn bouwprojecten. Het gaat hierbij om het bewaken van de overeengekomen kwaliteit, budget, tijd, organisatie en informatie, hier kan de opdrachtgever vanuit Willards professie en ervaring op rekenen. Vanuit zijn passie voor bouwkunde en inhoudelijke betrokkenheid, stuurt hij ook op de ambitie en doelstellingen van de opdrachtgever en eindgebruiker. Willard hecht veel waarde aan de dialoog en vindt het belangrijk om in de definitie en ontwerpfase ruimte te geven aan inhoudelijke- en organisatorische ontwikkelingen. Het is vanuit die visie van belang dat er binnen het proces voldoende ruimte wordt geboden om actief mee te denken en te creëren zodat er een voorziening op maat van de gebruikers kan worden gerealiseerd.
Waar Joeke zich over blijft verbazen is dat in huisvestingsprojecten vaak iedere partij haar werk doet op een eigen manier zonder naar integraliteit te kijken en zonder of (te) laat gebruik te maken van de kennis en kunde van andere partijen.
De eindgebruiker wordt bij de start, maar vooral gedurende het verloop van een huisvestingstraject, onvoldoende aangesloten. Joeke wordt enthousiast als het proces gestuurd kan worden om vanuit vertrouwen en een integrale blik op huisvesting, door samenwerking en juiste communicatie, tot betere huisvesting voor de eindgebruiker te komen; voor nu en in de toekomst.
Ik ben Joep van Asperen, stagiair bij Rienks Bouwmanagement.
Op dit moment zit ik in het vierde jaar van de opleiding Facility Management aan De Haagse Hogeschool.
Tijdens mijn afstudeerstage zal ik mij bezig houden met onderzoek naar het hybride werken en de implementatie hiervan in het huisvestingsbeleid van een organisatie.
